Gezondheidszorg

AT Osborne Gezondheidszorg levert een bijdrage aan de gezondheidszorg door te adviseren over huisvesting en vastgoed met als doel te bouwen aan een succesvolle organisatie.

Lees meer

Open

Van zorgvisie naar huisvestingsconcept
De toekomst is aan organisaties die snel en adequaat kunnen inspelen op nieuwe mogelijkheden. Zware vastgoedportefeuilles, inflexibele gebouwen en verouderde zorgconcepten maken efficiënte en marktgerichte bedrijfsvoering vaak onmogelijk. AT Osborne begeleidt de organisatie bij het ontwikkelen van een visie op huisvesting en vastgoed zodat een goede basis ontstaat voor een gezonde toekomst. Startpunt is de strategische zorgvisie die door onze adviseurs samen met de Raad van Bestuur, de medische staf en het management wordt uitgewerkt. Een hulpmiddel daarbij is de zorgcirkel. De zorgcirkel is een ijkpunt in het proces van visieontwikkeling en het maken van strategische keuzes. In een masterplan op gebouw- en locatieniveau wordt vervolgens in scenario's de ontwikkelrichting van de organisatie en het gebruik van het terrein voor de langere termijn geschetst. In het strategisch huisvestingsplan worden voor de kortere termijn de activiteiten uitgewerkt tot concrete plannen die aansluiten op het gekozen scenario.

Brede ondersteuning
Wij kunnen u op meer fronten terzijde staan. Ver- en nieuwbouwprojecten zijn een complexe aangelegenheid: begeleiden van ontwerp- en aanbestedingsprocedures en vergunningsaanvragen, selecteren en contracteren van partijen, beheersen van bouwkosten en risico's. Onze adviseurs kunnen dit gehele proces begeleiden. De Raad van Bestuur verzekert zich zo van deskundige ondersteuning en creëert ruimte om de organisatie voor te bereiden op de nieuwe situatie en voor het implementeren van verandertrajecten die horen bij de nieuwe huisvestings- en vastgoedstrategie. Ook daarbij kunnen onze adviseurs u ondersteunen. Zo ontwikkelen wij met u een marktgerichte en efficiënte organisatie waarin huisvesting en vastgoed maximaal zijn afgestemd op de strategische zorgvisie en het zorgproces!

De business unit Gezondheidszorg omvat o.a. de volgende diensten:

Vastgoedscans
Advisering vastgoedbeleid
Contracteringsstrategieën
Omgevingsmanagement
Financiering
Masterplannen
Langetermijnhuisvestingsplannen
Programma's van Eisen
Huisvestingsconcepten
Projectmanagement
Nieuwbouw/renovatie
Strategie en visieontwikkeling
Bedrijfsvoering
Strategisch Vastgoedplan
Businessplannen
Zorglogistiek
Organisatorische inrichting

Topklinisch Ziekenhuis: Strategisch Vastgoedplan 2030!

AT Osborne heeft in samenwerking met de werkgroep Vastgoed van een Topklinische Ziekenhuis in het zuiden des lands een Strategisch vastgoedplan ontwikkeld. De basis voor het Strategisch Vastgoedplan is gelegd in een Ambitienota, opgesteld aan de hand van een uitgebreide workshop waarin het management en zorgverleners brainstormden over de ambities op het gebied van (zorg)organisatie, huisvesting en vastgoed. Navolgend is in een workshop met een brede vertegenwoordiging uit zorg en management de gewenste zorglogistieke ordening bepaald. In vervolg daarop zijn de uitgangspunten voor de toekomstige poliklinieken en verpleegafdelingen verkend.
Gezondheidszorg
Reinier de Graaf Groep locatie Delft: vervangende nieuwbouw

Vanaf begin 2009 begeleidt AT Osborne de Reinier de Graaf Groep bij alternatieve planvorming voor vervangende nieuwbouw op de huidige locatie Delft.
Omstreeks het jaar 2000 is door de Reinier de Graaf Groep gestart met planvorming voor een nieuw ziekenhuis. Door veranderingen in het zorgstelsel en veranderde regelgeving omtrent de kapitaallasten, heeft het bestuur van de Reinier de Graaf Groep zich begin 2009 gedwongen gezien tot het stopzetten van het toen ontwikkelde bouwplan.
Gezondheidszorg
Ziekenhuis Gelderse Vallei: Structuurplan ten behoeve van het Strategisch Vastgoedplan

AT Osborne heeft in samenwerking met Ziekenhuis Gelderse Vallei het Structuurplan voor de hoofdlocatie van het ziekenhuis in Ede ontwikkeld. Het Structuurplan is gericht op 2020 waarbij rekening is gehouden met ontwikkelingen in de verdere toekomst. Op basis van zorg- en vastgoedambities, benodigde capaciteit en speerpunten is het Structuurplan tot stand gekomen.
Gezondheidszorg
Risicobeheersing operatiekamercomplex

AT Osborne heeft voor een universitair medisch centrum een risicobeheersplan gemaakt gericht op het operatiekamercomplex.
Gezondheidszorg
Nieuwbouw Meander Medisch Centrum Amersfoort

Eind vorige eeuw is het Meander Medisch Centrum gestart met de planvorming voor een nieuw ziekenhuis. Nadat een locatie was gevonden en er toestemming was verkregen van toen nog het College van Ziekenhuisvoorzieningen, heeft Atelier PRO in 2005 opdracht gekregen om een ontwerp voor het ziekenhuis te maken.

Gezondheidszorg
Nusantara bouwt verpleeghuis voor Indische ouderen

Nusantara is een zorgorganisatie die zicht richt op de oudere met een Indische achtergrond. In Almere wil men voor deze groep ouderen een nieuw verpleeghuis realiseren waarin de uitstraling en sfeer van de Indische cultuur zichtbaar en voelbaar is. Van Berenschot kreeg AT Osborne de bijzondere opgave om hiervoor het functionele en ruimtelijke programma van eisen te schrijven.
Gezondheidszorg
Stichting Epilepsie Instellingen Nederland; vooruitstrevende plannen voor terrein en huisvesting

AT Osborne helpt bij realisatie ambities

Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (SEIN) is een kennis- en expertisecentrum op het gebied van epilepsie. Eén van de pijlers is het leveren van hoogwaardige zorg aan patiënten met epilepsie en aanverwante aandoeningen. De instelling biedt langdurige verblijfszorg en curatieve klinische zorg.
Gezondheidszorg
Het Raamwerk, Katwijk aan Zee

'Omgekeerde integratie' als uitgangspunt voor herontwikkeling terrein

Het Raamwerk (voorheen Rijnlands Zeehospitium) is gestart met de herontwikkeling van haar terrein aan de Drieplassenweg te Katwijk aan Zee. De doelstelling van deze ontwikkeling is de scheiding tussen Katwijk en het instituut op te heffen. Hiervoor is door Kuiper Compagnons een stedenbouwkundig plan ontwikkeld. Kenmerkend is de kleinschaligheid en de inpassing in het duinlandschap.
Gezondheidszorg
Martini Ziekenhuis Groningen

AT Osborne is in 2001 om een second-opion gevraagd over het toenmalige bouwplan, gericht op uitbreiding en renovatie van het bestaande gebouw op de locatie Van Swieten. De uitkomst was dat het Martini Ziekenhuis veel beter en goedkoper een volledig nieuw ziekenhuis kon bouwen. Dit was het begin van een langdurige samenwerking bij de ontwikkeling van een complete nieuwbouw. Met als bekroning de opening door Hare Majesteit de Koningin december 2008.
Gezondheidszorg
Huisvesting Medisch Centrum Alkmaar

Flexibeler werken dankzij multifunctionele poli

Medisch Centrum Alkmaar is bezig met grootschalige nieuwbouw en renovatie. Dit moet resulteren in een gemoderniseerd ziekenhuis waar de patiënt sneller geholpen kan worden en de zorgprofessionals hun werk nog beter kunnen doen. Daarbij is het behandelproces het leidend principe.
Gezondheidszorg
Laurentius Ziekenhuis Roermond: renovatie en vervangende nieuwbouw

AT Osborne heeft samen met het Laurentius Ziekenhuis een Masterplan ontwikkeld. Hierin zijn alle ambities van het Laurentius, het speelveld waarin zij operen, en hun vastgoed verwoord. Vanuit dit Masterplan zijn vervolgens haalbare en toekomstbestendige plannen gedefinieerd.

In het Masterplan zijn verschillende varianten ontwikkeld. Ze zijn gebaseerd op de beoogde profilering, de inzet van vastgoed, de huidige locatie, de financiële positie op basis van een kapitaallastensimulatie en omzetontwikkeling, en de waardering van de technisch en functionele staat van de huidige gebouwen.
Gezondheidszorg