Professionals: Interventiekunde

Samen met onze associates en het Instituut Interventie Management werken wij aan de professionele ontwikkeling van het interimmanagementvak, de interventiekunde. Dat doen wij vanuit de ambitie meer te willen doen dan op de winkel passen. De Interim Executives zijn probleemoplossend en worden als verbindend getypeerd: bekwaam in het verbinden van issues aan mensen en mensen aan elkaar.

Interveniërende interimmanagers zijn managers die beschikken over persoonlijkheidskenmerken die relevant zijn voor verandertrajecten zoals een flexibele persoonlijkheid die zich niet in zijn rol vastbijt. Beschikken over metacommunicatieve vaardigheden. Veel talen spreken en kunnen schakelen: weten welke taal in welke context moet worden gebruikt.

Interveniërende interimmanagers ontwikkelen hun omgeving, zichzelf en elkaar continu. Via de Beeldenstormlezing bijvoorbeeld.

De Beeldenstormlezing

Een keer per jaar wordt vanuit de AT Osborne Association de Beeldenstormlezing georganiseerd. Het doel van de lezing is de ‘afgodsbeelden’ van het interimmanagementvak af te breken. Voor de Beeldenstormlezing nodigen wij een denker of doener uit een kritische blik op het interim/interventiemanagement te richten.
De AT Osborne Interim Executives Beeldenstormlezing is vernoemd naar het proefschrift van dr. mr. L. Witvliet: Beeldenstorm; een (re)constructie van de interimmanager.