Van "opdrachtformulering tot resultaatoplevering" werken de Interim Executives van AT Osborne vanuit diverse rollen binnen de lijnorganisatie met mandaat, programmatisch samen met de opdrachtomgeving aan te beklijven veranderingen en verbeteringen ten behoeve van die omgeving.
Om van opdrachtformulering tot verbetering te komen volgt AT Osborne Interim Executives een op het belang van de opdrachtgever gericht managementproces waarbinnen het begrip co-productie centraal staat.
- De opdrachtformulering vormt het vertrekpunt om samen met de opdrachtgever tot een goed en gedeeld begrip hiervan te komen en eerste, mogelijke oplossingsrichtingen te inventariseren.
- De gedeelde opdrachtformulering, de eerste oplossingsrichtingen en een passende kandidaat Interim Executive van AT Osborne vormen tezamen de basis voor een zakelijke propositie aan de opdrachtgever.
- De opdrachtgever waardeert, bespreekt zonodig en contracteert.
- De Interim Executive stelt, samen met de opdrachtgever, een plan van aanpak op dat, na afstemming, de basis vormt voor het verander- en verbetertraject.
- Het plan van aanpak, de voortgang ervan en het optreden van de Interim Executive zijn de basis voor AT Osborne's Interim Executives kwaliteitsmonitorsysteem met periodiek schaduwmanagement vanuit AT Osborne en periodieke counseling met de opdrachtgever.
- Na oplevering door de Interim Executive volgt décharge door de opdrachtgever.
- Naast de geplande vormen van kwaliteitsondersteuning staat de volledige kenniskracht van onze organisatie 24/7 ten dienste van onze Interim Executives.