Special Gezondheidszorg 1
TerugIn de Nederlandse gezondheidzorg is de invoering van gereguleerde marktwerking het centrale thema. Verzekeraars en zorginstellingen onderhandelen met elkaar over prijs en volume van verrichtingen uit het B-segment. De omvang van het B-segment neemt naar verwachting toe. Daarmee ook het belang om tegen lage kosten een kwalitatief goed product te bieden.
Daarnaast zullen op termijn niet alle uit huisvesting voortvloeiende kapitaallasten zonder meer worden vergoed. De onderhandelingsresultaten met verzekeraars zullen voor een belangrijk deel bepalend zijn voor de mate waarin de investeringskosten in nieuwe huisvesting worden terugverdiend.
In de Belgische en Franse gezondheidszorg staat verdere optimalisatie van beschikbare middelen centraal. In België richten meerlocatieziekenhuizen een hoofdlocatie in voor gespecialiseerde zorg en brengen de basiszorg dichtbij huis van de patiënt onder in verschillende streekziekenhuizen. In de ouderenzorg staat efficiënte huisvesting hoog op de agenda en staat cliëntgerichtheid centraal bij de ontwikkeling van nieuwe huisvestingsconcepten.
Al met al vraagt dit meer dan ooit van bestuurders en directies van zorginstellingen om de organisatie innovatief, marktgericht en flexibel in te richten. In welke mate dat haalbaar is hangt voor een belangrijk deel af van de mogelijkheden die huisvesting en vastgoed bieden om adequaat en snel op ontwikkelingen in te kunnen spelen.
Zo moet een stijging of daling in de vraag opgevangen kunnen worden door een flexibele gebouwindeling waardoor ruimtes (tijdelijk) voor andere doeleinden kunnen worden ingezet. Het strategisch en medisch beleid moet herkenbaar terug te vinden zijn in het huisvestingsconcept zodat het niet alleen bij praten blijft over bijvoorbeeld het scheiden van processen en multidisciplinair en efficiënt werken. Een hele uitdaging voor directies en raden van bestuur van zorginstellingen.